O grande segredo aberto de Hollywood é que YouTube está dominando a televisão. Em julho de 2024, a empresa quebrou dois grandes recordes da Nielsen – tornando-se a primeira plataforma de streaming no topo do gráfico Media Distributor Gauge, que mede o uso de TV por empresa de mídia; e se tornando o primeiro streamer a exceder 10% do uso total da TV em um único mês.
Essa mudança para a sala de estar é algo que o CEO Neal Mohan leva a sério.
“Como você sabe, o ambiente da sala é incrivelmente dinâmico. Na verdade, em minha carreira, nunca vi que fosse tão dinâmico como é hoje”, disse Mohan durante o evento 2024 Made on YouTube na cidade de Nova York. “Reconhecemos que temos um papel muito importante nesse ambiente. Cada vez mais o público, especialmente o público jovem, quando liga a TV, está ligando o YouTube. Essa é realmente a experiência deles na sala de estar.”
Em fevereiro, Mohan escreveu em uma postagem no blog que ele vê a sala de estar como a “próxima fronteira” do YouTube. A empresa deu passos importantes para expandir seu papel neste espaço, desde a transmissão de eventos como o Coachella até parcerias como o NFL Sunday Ticket, que já está em sua segunda temporada na plataforma. Durante o evento, Mohan também revelou que os ganhos dos criadores provenientes da exibição na sala de estar cresceram 30% ano após ano. Em um esforço para continuar expandindo essa fronteira, o YouTube anunciou que dividirá os canais de seus criadores em temporadas e episódios, modelo que emula outros serviços de streaming. Além disso, elementos interativos como a substituição de links por códigos QR e o redesenho do botão Inscrever-se foram otimizados para funcionar melhor em televisões.
“Também queremos aproveitar os recursos exclusivos que você obtém com uma tela grande para obter qualidade cinematográfica ao consumir conteúdo de formato mais longo. Essa é a nossa abordagem dupla para continuar a garantir que somos a plataforma líder”, concluiu Mohan.
Embora o YouTube esteja atualmente liderando o mercado de visualização doméstica, a empresa não vê necessariamente seus pares de streaming como concorrentes. Isto ocorre em grande parte porque, como distribuidora, a empresa tem uma estreita relação de trabalho com todos os principais players do cenário televisivo.
“Estamos muito orgulhosos do limite de 10% que acabamos de ultrapassar e nossos parceiros também estão entusiasmados com isso”, disse Mary Ellen Coe, diretora de negócios do YouTube, ao TheWrap em uma mesa redonda que também incluiu o Deadline. “Disney e Netflix são parceiros muito próximos e gostam de usar nossos serviços para promover seu conteúdo e exibir coisas.”
Apesar de sua posição única como concorrente e parceira, Coe garantiu aos jornalistas que a empresa está mais focada em refletir o que os consumidores estão mais entusiasmados em assistir, em vez de priorizar o conteúdo dos parceiros.
“Realmente, nos concentramos no que deixa o espectador animado? Como podemos ter certeza de que estamos fornecendo uma variedade de conteúdo em todos esses formatos?” Coe disse. “Curtas, músicas e formatos longos estão crescendo dois dígitos na sala de estar. Portanto, nos preocupamos menos com quem estamos competindo e estamos sempre pensando em como lhes daremos acesso a esse incrível crescimento e distribuição também?”
Coe apontou para Michelle Khareum influenciador do YouTube que tem 4,72 milhões de assinantes. Quando seu canal foi exibido no Made on YouTube como um exemplo do novo sistema de classificação de temporadas e episódios do serviço, Coe viu o criador tirar uma foto dele.
“Acho que é por isso que fazemos isso”, disse Coe. “Em última análise, somos uma plataforma para dar voz (aos criadores) e realmente deixá-los contar suas histórias de todas as maneiras possíveis, seja em Shorts ou na sala de estar.”
O classificador de temporadas e episódios estavam longe de ser as únicas inovações que o YouTube revelou durante o evento. A empresa também apresentou vários novos produtos de IA para criadores. No lado do YouTube Shorts, a empresa integrará o software de geração de vídeo Veo do Google DeepMind em sua ferramenta de geração de plano de fundo Dream Screen. Isso significa que os criadores poderão gerar fundos de vídeo usando IA. Também no lado do Shorts, a empresa está lançando uma ferramenta de geração de música com IA para faixas instrumentais para ajudar os criadores que usam música isenta de royalties. O YouTube também está introduzindo uma guia Inspiração no YouTube Studio, que permitirá aos criadores debater ideias para vídeos usando IA generativa, e está expandindo sua opção de dublagem automática, que atualmente oferece suporte a inglês, espanhol, português, francês e italiano, entre outros idiomas. .
“A IA é tarefa de todos agora”, brincou Coe, acrescentando que ela “permeia tudo”. Devido a este foco acentuado na tecnologia emergente, a empresa está a tomar cuidado para garantir que as suas ferramentas de IA sejam tão éticas quanto possível.
“Construímos a tecnologia para sermos capazes de identificar: ‘Na verdade, isso está imitando ou se parecendo muito com algo que existe’. Não queremos que você recrie coisas que já existem e que possam ser propriedade intelectual de terceiros”, disse Amjad Hanif, vice-presidente de gerenciamento de produtos e financiamento de fãs do YouTube, durante a mesa redonda que incluiu o TheWrap. “Na verdade, a responsabilidade recai sobre esses criadores de usar essa discrição sobre o que criam e o que lançam, embora tenhamos algumas salvaguardas em relação a coisas para as quais não queremos que as ferramentas sejam usadas. Essa linha é sempre um pouco confusa e é algo que estamos trabalhando para definir.”
Todos os ativos criados por IA conterão um rótulo que indica aos espectadores que o conteúdo foi gerado sinteticamente. Além disso, haverá uma maneira de sinalizar e denunciar conteúdo impróprio de IA ao YouTube.
Para desenvolver essas omissões, o YouTube tem trabalhado em estreita colaboração com os principais nomes das indústrias criativas. Um dos melhores exemplos disso é Lyor Cohen, chefe global de música do YouTube, que passou o que Coe descreveu como “uma quantidade incrível de tempo” com os CEOs de grandes gravadoras musicais para construir diretrizes e práticas em torno do uso de IA musical. A principal prioridade de Cohen é reduzir a carga de trabalho dos que ele chama de artistas “exaustos” e conectá-los mais facilmente com os fãs.
“A lei de direitos autorais, é claro, não contemplou a Geração AI. É por isso que estamos trabalhando tão estreitamente com nossos parceiros para chegar a alguns princípios e entender como podemos realmente trabalhar juntos para criar o copyright 2.0 juntos?” Cohen disse na mesa redonda. “Isso ainda está por vir. Mas, entretanto, precisamos de experimentar, precisamos de ser ousados, precisamos de ser inovadores e precisamos de trabalhar juntos para chegar a ideias sobre como proteger compositores e artistas.”
Esta colaboração entre a comunidade artística e o produto já resultou em algumas inovações interessantes. Caso em questão? Uma expansão do Content ID que permite aos parceiros da plataforma do YouTube detectar e gerenciar Conteúdo de canto gerado por IA que simula as vozes cantadas de artistas existentes.
“Muitos dos nossos investimentos são em coisas que sabemos que serão importantes para o ecossistema a longo prazo. Portanto, coisas como correspondência e identificação, a capacidade de controlar como você pode monetizar esse conteúdo, são coisas que – independentemente do zigue-zague da Geração AI – serão importantes daqui a alguns anos”, explicou Hanif. “São coisas que levaremos anos para construir e refinar, e por isso colocamos muita energia no rumo que estamos tomando, em vez de tentar reagir ao ciclo de notícias. De vez em quando somos surpreendidos por alguma coisa e temos uma grande equipe capaz de reagir.”
Quando se trata de IA generativa, Coe também observou que é importante lembrar que o YouTube é uma plataforma global. “Passamos muito tempo com nossas equipes políticas trabalhando com os governos para entender como eles estão pensando sobre a evolução das regulamentações, etc. Portanto, é muito importante que estejamos no mercado, trabalhando em estreita colaboração com pessoas que estão moldando e entendendo como estão pensando sobre a evolução das proteções e da responsabilidade”, concluiu.
