Kuala Lumpur, Malásia – Da Malásia a Singapura e às Filipinas, as empresas familiares de segunda e terceira gerações na Ásia estão a traçar um caminho diferente dos seus antepassados, à medida que procuram investimentos mais ecológicos e sustentáveis.
Para alguns herdeiros de negócios da geração Y, a jornada é tranquila. Para outros, o fosso entre as suas vidas confortáveis – que lhes deu espaço para aprenderem sobre “investimento de impacto” socialmente consciente – e as experiências dos seus pais ao crescerem pobres levou a conflitos.
A malaia Abe Lim, de 27 anos, cresceu em circunstâncias muito distantes das de seu pai, que abandonou a escola ainda adolescente para trabalhar como mecânico para sustentar a família.
O pai de Lim construiu um negócio de produção de lubrificantes, sabão e detergente para louça e recrutou-a para a empresa quando jovem, na esperança de que um dia ela assumisse o comando.
Mas o idealismo juvenil de Lim logo entrou em conflito com o modelo tradicional de negócios de seu pai, focado no lucro.
“Eu queria fazer algo mais impactante. O negócio do meu pai era tradicionalmente administrado com foco nos lucros”, disse Lim à Al Jazeera.
“Em vez de priorizar os ganhos monetários, queria priorizar o impacto social e ambiental. Isso é algo muito novo para a geração anterior.”
Enquanto trabalhava na empresa de seu pai, Lim sugeriu a criação de um departamento de pesquisa e desenvolvimento para explorar a transformação de resíduos plásticos em biocombustíveis.
O pai dela concordou e investiu algum dinheiro na ideia.
“Quando foi demonstrado cientificamente que isso era factível, mas economicamente inviável, ele parou”, disse Lim.
Lim também discordou do pai sobre as alterações climáticas, que ele rejeitou como “propaganda ocidental”.
Lim finalmente decidiu deixar a empresa de seu pai e se aventurar por conta própria.
O seu primeiro empreendimento, financiado por investidores anjos, foi um mercado de móveis usados que visava reduzir o desperdício através da promoção da reciclagem.
“Mas não conseguimos nos sustentar porque o mercado não estava maduro o suficiente”, disse Lim.
Lim também teve que enfrentar crenças supersticiosas sobre móveis de segunda mão que prevalecem na cultura asiática.
“Algumas pessoas pensam que existem ‘fantasmas’ ligados a móveis antigos”, disse ela.
Em 2021, Lim fundou a Purpose Plastic, que recicla plástico descartado na decoração de casas, peças de xadrez, móveis, peças de mahjong e outros produtos.
“Somos lucrativos”, disse Lim. “Nossos maiores pedidos são sempre presentes corporativos.”
Lim espera que um dia as empresas priorizem o meio ambiente em detrimento do lucro.
“Eu nunca gostaria de dizer que é impossível porque tenho esperança de que isso aconteça um dia”, disse ela.
“Para que as empresas estejam a bordo e participem nos objetivos sustentáveis, é necessário (existir) uma forma de incentivo. Talvez isso faça a bola rolar.”
Em Agosto, o licenciado em Direito concorreu às eleições locais no estado de Selangor numa plataforma que enfatizava políticas para combater as alterações climáticas. Embora ela não tenha tido sucesso, ela está aberta para concorrer novamente.
“Por enquanto, quero me concentrar no crescimento de minhas bases e na expansão de meu trabalho ambiental. Ser político não significa apenas ser eleito, mas fornecer soluções a longo prazo para apoiar a vida quotidiana das pessoas”, disse Lim, que é membro da Aliança Democrática Unida da Malásia, um partido orientado para os jovens.
Catalisador para mudança
Komal Sahu, membro da Asian Venture Philanthropy Network, disse que as gerações mais jovens estão a remodelar as percepções entre os proprietários de empresas, enfatizando a necessidade de as empresas terem um impacto social positivo.
“Eles reconhecem que a riqueza da sua família pode servir como um catalisador para uma transformação positiva, abordando as necessidades sociais para além do que a ajuda governamental cobre”, disse Sahu à Al Jazeera.
Sahu disse que os herdeiros empresariais de segunda e terceira geração estão a adoptar investimentos socialmente conscientes para mostrar que é possível alinhar os retornos financeiros com objectivos sociais e ambientais.
“Ao incorporar factores ambientais, sociais e de governação nas suas decisões de investimento, defendem a promoção de mudanças positivas e, ao mesmo tempo, garantem a viabilidade financeira dos seus negócios”, disse Sahu.
Ainda assim, disse Sahu, não se deve presumir que há sempre um conflito entre as novas e as velhas formas de pensar sobre os negócios.
“Esse não é sempre o caso. … Em alguns casos, são as gerações anteriores que incentivam formas de pensar mais ousadas e inovadoras para garantir o sucesso contínuo dos seus negócios ou dos seus esforços filantrópicos”, disse ela.
A filipina Marianna Lopez Vargas, 32, é um exemplo disso.
Ela é gerente de parcerias do Oscar M Lopez Center, uma fundação de pesquisa sobre mudanças climáticas com sede em Manila, fundada por seu avô magnata.
Oscar M Lopez, que fez fortuna nas telecomunicações, energia e imobiliário, abriu o centro em 2012 em resposta a uma “alarmante falta de financiamento” para compreender o impacto local das alterações climáticas e desenvolver estratégias de adaptação, disse Lopez Vargas a Al Jazeera.
Lopez Vargas disse que se considera “muita sorte” por fazer parte de uma família e de uma organização que se alinham com seus próprios valores pessoais.
Com base nas preocupações sobre as alterações climáticas, as empresas da família tomaram “uma decisão muito ousada” em 2016 de alienar completamente os seus interesses energéticos do carvão e prosseguir um portfólio energético baseado em energia limpa e renovável, disse ela.
Lopez Holdings Corporation atualmente não possui projetos de energia movidos a carvão existentes ou propostos. O seu portfólio energético é composto por gás natural, energia hidroeléctrica e energia geotérmica e solar – embora os chefes da empresa tenham admitido que uma transição completa para as energias renováveis ainda não é realista devido à intermitência da energia solar e eólica.
“(É) bastante ambicioso naquela altura, dado um país em desenvolvimento como as Filipinas, que dependia fortemente dos combustíveis fósseis para o seu desenvolvimento económico”, disse López Vargas.
López Vargas está confiante de que a eliminação total dos combustíveis fósseis será alcançável a tempo.
“É certamente um futuro possível com todos os factores facilitadores e os incentivos institucionais adequados implementados”, disse ela. “É também uma transição necessária, mas feita de forma justa, equitativa e inclusiva.”
Para os líderes empresariais da geração Y, persuadir a geração mais velha a adoptar novas formas de pensar requer uma comunicação eficaz e uma compreensão profunda das diferenças e perspectivas geracionais, disse Sahu.
“Assim, muitas empresas familiares de segunda e terceira geração… incentivam os mais velhos a explorar novas ideias e a adotar abordagens inovadoras através do envolvimento num diálogo aberto e respeitoso”, disse Sahu.
O brasileiro Fernando Scodro, 35 anos, radicado em Cingapura, ilustra esse ponto. É responsável pela implementação da estratégia de investimentos do family office Grupo Baoba no Rio de Janeiro.
Scodro ensinou à sua família sobre investimentos socialmente conscientes depois de frequentar um curso na Universidade de Zurique que ampliou seu conhecimento sobre possibilidades de investimento.
“Traduzi todo o curso para o português para minha família. Levei três meses. Eles aprenderam comigo”, disse Scodro à Al Jazeera.
Há alguns anos, o pai de Scodro investiu na CODNI, uma startup no Brasil que ajuda outras empresas a reduzir o consumo de energia, depois de ver uma boa oportunidade de negócio na empresa lucrativa.
“Adorei o modelo de negócio de uma empresa de eficiência energética. Isso ressoou em mim”, disse Scodro. “Eu disse ao meu pai: ‘Ei, você está fazendo um investimento de impacto. Você simplesmente não sabia.
