A Rádio Pública Nacional passou por uma recente mudança para a esquerda que é “devastadora tanto para seu jornalismo quanto para seu modelo de negócios”, escreve Uri Berliner, veterano de 25 anos da NPR e atual editor sênior de negócios, em um artigo contundente e intimamente detalhado. publicado terça-feira no The Free Press.
Berliner, que se descreve como um “ouvinte estereotipado da NPR” que dirige um Subaru e foi educado por Sarah Lawrence, faz um relato íntimo dos preconceitos de cobertura “fora dos trilhos” da NPR – como sua contínua recusa em reconhecer a teoria do vazamento de laboratório de Wuhan ou o Hunter História do laptop Biden – ao processo interno de rastreamento meticuloso da raça, gênero e identidades étnicas de todos os entrevistados.
“Se você é conservador, você lerá isto e dirá: ‘Duh, sempre foi assim’”, escreve Berliner. “Mas não aconteceu.”
Berliner observa que, ainda em 2011, o público da NPR se autodenominava como cerca de um quarto de cada um politicamente conservador e “intermediário”, com 37% alegando tendências liberais. Mas em 2023, os ouvintes conservadores diminuíram para 11 por cento, com 21 por cento “no meio do caminho” e 67 por cento “muito” ou “um pouco” liberais.
“Não existe mais um espírito de mente aberta na NPR e agora, previsivelmente, não temos um público que reflita a América”, escreve Berliner. “Isso não seria um problema para um meio de comunicação abertamente polêmico que atende a um nicho de público. Mas para a NPR, que pretende considerar todas as coisas, é devastador tanto para o seu jornalismo como para o seu modelo de negócio.”
A NPR não respondeu imediatamente a um pedido de comentário do TheWrap na terça-feira. O repórter de mídia do New York Times, Ben Mullin, no entanto, Postado em X uma resposta da editora-chefe da NPR, Edith Chapin, dizendo que ela e a equipe de liderança “discordam veementemente da avaliação de Uri sobre a qualidade do nosso jornalismo”.
Nele, Chapin também aborda um dos detalhes esclarecedores do artigo de Berliner – que os repórteres de toda a empresa são obrigados a perguntar a todas as fontes entrevistadas sobre os seus marcadores de identidade e depois inserir essa informação numa base de dados centralizada para análise. O CEO oferece a prática como prova de que a NPR pretende “aderir aos mais altos padrões editoriais”.
“É por isso que rastreamos as fontes”, continua ela, “para que possamos expandir a diversidade de perspectivas em nossas reportagens. Temos estes debates internos, aplicamos padrões editoriais rigorosos e participamos em processos que medem o nosso trabalho precisamente porque reconhecemos que ninguém tem uma “visão do nada”.
O artigo de Berliner descreve outros “erros” de reportagem, como 25 entrevistas com o deputado californiano Adam Schiff sobre a investigação de conluio russo que não levou a lugar nenhum e o desrespeito contínuo da NPR às evidências emergentes sobre a origem do COVID-19 e as histórias do laptop de Hunter Biden.
Berliner escreve que em diversas ocasiões tentou comunicar as suas preocupações à gestão superior, incluindo ao ex-CEO John Lansing, que o editor veterano descreveu como um defensor subitamente vigoroso das iniciativas de diversidade, equidade e inclusão imediatamente após o assassinato de George Floyd.
Depois disso, “a raça e a identidade tornaram-se fundamentais em quase todos os aspectos do local de trabalho”, escreve Berliner, descrevendo o resultado como “uma equipe crescente de DEI” com reuniões regulares, “diálogos” mensais e uma coleção rapidamente fracionada de grupos de afinidade que foram rapidamente dado poder sobre a linguagem e os padrões de relatórios.
Berliner disse o tempo todo que suas preocupações abertas nunca lhe renderam uma audiência com a liderança da NPR.
“Não vou especular que (um encontro com Lansing) nunca aconteceu”, escreve Berliner. “Mas o que é indiscutível é que ninguém em cargos de alto escalão ou de alta administração optou por lidar com a falta de diversidade de pontos de vista na NPR e como isso afeta nosso jornalismo. O que é uma pena. … A audiência de notícias da NPR nos últimos anos tornou-se menos diversificada, e não mais.”
