Caro leitor,
A situação do mercado de trabalho em 2023 manteve alguns sinais de dinamismo, apesar da desemprego aumentaram ligeiramente (para 6,5%) e o desemprego entre os jovens permanece em níveis elevados (20,2%). É o que diz o Banco de Portugal, que, no relatório do conselho de administração agora publicado, destaca o valor recorde da taxa de atividade da população (51,6%) e o aumento do emprego ocupado registado na Segurança Social.
Este dinamismo reflectiu-se também na existência de um ganho salarial associado à mudança de emprego.
Segundo o Banco de Portugal, os trabalhadores que mudaram de empresa em 2023 viram os seus salários regulares aumentar 14,1%, enquanto os que permaneceram no mesmo emprego tiveram um “prémio” muito inferior, que não ultrapassou os 7,9%. Trata-se de um aumento face a 2022 – ano em que o ganho salarial associado à mudança de emprego foi de 12,8%, enquanto quem ficou na empresa viu os seus salários subirem apenas 6,2% –, embora a distância entre quem fica e quem fica licença estão diminuindo.
Mas será que mudança de emprego ou o plano de carreira é positivo para todos os trabalhadores?
Paulo Marquesprofessor do ISCTE – Instituto Universitário de Lisboa que estudou o dinâmica do emprego jovemdiz que depende e que há vários factores a ter em conta: idade, habilitações, se estas mudanças são ou não voluntárias e até o momento em que ocorrem.
Tradicionalmente, destaca o pesquisador, estudos mostram que as pessoas que mudam de emprego ou de carreira conseguem obter ganhos porque os salários estão mais próximos da sua produtividade individual.
No entanto, alerta, isto acontece em momentos em que o desemprego é relativamente baixo, o que aumenta o poder de negociação dos trabalhadores. “Há períodos em que há ganhos de produtividade e estes não se refletem nos salários, porque há desigualdade de poder entre empregador e trabalhador”, nota.
Por outro lado, estes ganhos são particularmente visíveis nas profissões mais qualificadas e entre os jovens. Num estudo que realizou em 2004, Francisco Lima, actual presidente do Instituto Nacional de Estatística, concluiu precisamente que, em Portugal, o impacto da mobilidade nos salários é especialmente positivo para trabalhadores mais jovens e com maior escolaridadealertando que “à medida que os trabalhadores envelhecem, o efeito positivo diminui e pode até tornar-se negativo”.
Mais recentemente, em 2021, Jeffrey Yankow, economista da Universidade Furman, nos Estados Unidos, também tentou compreender o impacto da mudança de emprego nos primeiros anos de carreira, concluindo que trabalhadores que mudam dois anos após ingressar no mercado de trabalho têm melhor trajetória salarial do que aqueles que não mudam ou do que aqueles que mudam sistematicamente.
Na prática, a “mobilidade estratégica” nos primeiros anos de trabalho mais do que compensa o facto de os trabalhadores terem salários mais baixos no início da carreira, devido à menor correspondência entre as suas qualificações e o emprego que obtiveram.
A questão da idade, também destacada em vários estudos, é abordada num relatório (Promovendo melhores escolhas de carreira para vidas profissionais mais longas) da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico (OCDE) divulgado este ano.
A OCDE considera que, embora os jovens sejam mais propensos a mudar de emprego e de carreira, a mobilidade é também crucial para que os trabalhadores mais velhos permaneçam activos e melhorem os seus rendimentos. Para que esta mobilidade se concretize, destaca a OCDE, é necessário ultrapassar algumas barreiras, nomeadamente a discriminação etária, as lacunas de competências nas áreas mais tecnológicas ou os custos associados à mobilidade geográfica. Por outro lado, é também crucial promover mecanismos de mobilidade dentro das empresas para “incentivar os trabalhadores mais velhos e os seus gestores a identificarem mobilidade e percursos de formação que possam melhorar a retenção e a satisfação dos trabalhadores”.
A mobilidade e o seu contributo para os ganhos salariais também têm uma relação direta com as políticas salariais das empresas. “Durante muito tempo, as pessoas progrediram de acordo com a antiguidade e isso incentivou-as a permanecer na organização. Isto tem vindo a desaparecer, as políticas de gestão de recursos humanos baseiam-se mais na avaliação de desempenho e há menos incentivo para permanecer na organização. longo prazo”, conclui Paulo Marques.
Eu sabia…
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Trabalho extra
Quando apenas um emprego não é suficiente: mais de 260 mil pessoas têm empregos duplos
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Portugal iguala Espanha e ultrapassa Alemanha no top 50 em formação para empresas
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Com o aumento do trabalho remoto e assíncrono (em horários diferentes), as empresas devem encontrar novas formas de incentivar a colaboração entre os trabalhadores. Em artigo publicado esta semana, o Tempos Financeiros conclui que a era pós-pandemia significa menos reuniões e memorandos mais detalhados, vídeos instrutivos e documentos colaborativos, em plataformas online partilhadas por todos.
