O CEO do Endeavor Group Holdings e do TKO Group, Ari Emanuel, previu na quarta-feira que restarão apenas cinco ou seis grandes streamers ou provedores de conteúdo quando a poeira da consolidação da indústria de mídia baixar.
“Acho que você está em uma situação em que tem Paramount, Warner, Disney, Comcast; há outros jogadores. Acho que provavelmente haverá cinco ou seis streamers ou provedores de conteúdo restantes. Netflix, Amazon, todos veremos o que acontece com Apple, YouTube”, disse Emanuel durante o IMG x RedBird Summit. “Então provavelmente teremos dois sobrando nos próximos cinco anos desse grupo, e para algumas pessoas que os fornecem – sejam eles atores, escritores, diretores, não roteirizados ou esportes. É um ecossistema muito bom e saudável, com pessoas que terão bolsos muito grandes e fundos. Isso levará aproximadamente dois a três anos para acontecer.”
Os comentários de Emanuel, feitos durante um painel de conversa com o novo proprietário da Paramount Global e cofundador da RedBird Capital Partners, Gerry Cardinale, ocorrem no momento em que os gigantes da mídia tradicional veem a audiência em seus negócios de TV linear diminuir em um ritmo rápido, à medida que os consumidores cortam o fio em favor de serviços de streaming e YouTube. Como resultado, os operadores de televisão paga pressionaram os programadores nas negociações de transporte para colaborarem em ofertas mais flexíveis para os consumidores, o que resultou em apagões de programação, uma vez que os dois grupos discordam sobre a melhor solução.
Mas Cardinale argumentou que todos os que estão em pânico com o estado da TV linear estão a “agarrar-se” a esses activos, argumentando que a transmissão tem 30% mais alcance do que o streaming e que a proposta de valor nos meios de comunicação desportivos é o pacote.
“Todo mundo está se precipitando em relação aos ativos lineares, dizendo: ‘Está tudo acabado. Tudo é binário. Mais pessoas esta noite assistirão à CBS do que à Netflix, e isso continuará pelos próximos 20 anos. Você terá modulações diferentes nessa trajetória e será essa convergência”, disse Cardinale. “A realidade é que a maioria das pessoas não assina 18 serviços de streaming diferentes. É por isso que há uma proposta de valor no pacote. Haverá alguns que o farão. Portanto, o objetivo é ter uma linha linear ao lado do streaming e oferecer um menu de oportunidades para obter economicamente aos detentores de propriedade intelectual o que eles precisam, obter aos distribuidores o que eles precisam. E obviamente vocês continuarão tendo essas escaramuças.”
Emanuel enfatizou que todas as empresas de mídia do setor de streaming precisarão dos esportes para se manterem competitivas.
“Quer a Netflix entre ou não, eles vão descobrir isso. Mas há outros players que precisam e querem porque estão construindo seus serviços AVOD, como vimos com a Amazon, etc. O maior conteúdo para os serviços AVOD são os esportes”, disse ele. “Então, acho que isso vai impulsionar os preços em todo o mundo. E quer a Netflix esteja dentro ou fora, essa será a estratégia deles. O resto deles jogará, e isso será uma boa criação de valor para os detentores de direitos.”
Mas ele também argumentou que “as ideias são mais importantes do que nunca” e que trazê-las para uma organização estabelecida pode criar maior valor.
“Se você simplesmente permanecer no ritmo normal e não irritar, você nunca criará qualquer valor econômico. E acho que é isso que (Gerry) está tentando fazer. E acho que é isso que David (Ellison) fará com Jeff (Shell) na Paramount. Isso é o que tentamos fazer na WWE e no UFC e em alguns de nossos outros ativos que possuímos”, disse Emanuel. “É fácil seguir o caminho que você está fazendo, porque então você sabe que não pode se machucar. Ninguém pode dizer que você estragou tudo. Se você está tentando coisas novas, às vezes irá falhar.”
Cardinale, que controlará 22,5% da Paramount quando a fusão de US$ 8 bilhões da Skydance Media com o estúdio for concluída no primeiro semestre de 2025, disse que “acredita fortemente na construção de uma carreira na monetização da melhor propriedade intelectual”.
“Tudo o que posso dizer sobre a Paramount é que a grande propriedade intelectual se rejuvenescerá. Basta estar atento e adaptar-se aos tempos, e é isso que esperamos fazer”, acrescentou.
Os 77,5% restantes serão controlados pelo cofundador da Oracle, Larry Ellison, enquanto seu filho David atuará como presidente e CEO da nova Paramount.
“Ele é curioso e se preocupa com o negócio do cinema e da televisão. Ele se preocupa com esportes. Ele desenvolveu um negócio, para um cara de sua idade, significativamente nos últimos sete anos. Ele agora tem todo o conteúdo da NFL. Ele construiu um grande negócio cinematográfico. Ele construiu do zero um negócio de animação. E ele construiu um negócio de televisão, depois jogos, etc. Então você não pode tirar nada dele”, disse Emanuel sobre o CEO da Skydance Media. “E acho que agora que ele tem um lugar maior para jogar, e ele está curioso, e eles vão correr alguns riscos que você precisa para assumir esses empregos, acho que esse lugar será um sucesso.”
Quando questionado sobre as valorizações dos direitos desportivos, Emanuel disse que existe uma bolha para aqueles que “não comandam as classificações”.
“Para comandar as classificações, você tem que fazer um monte de coisas para criar (engajamento). Acho que uma das melhores coisas sobre a Netflix é que eles criaram histórias, personagens e enredos por trás dos esportes para que você se torne um fã deles, seja você jovem ou velho, não importa”, disse ele. Os esportes que não comandam essas histórias não receberão o prêmio que desejam, os esportes que o fazem e os personagens desses esportes, sim. Mas quando você tem uma grande concorrência e ótimas histórias, isso aumenta as classificações e, assim, o preço aumentará.”
Cardinale argumentou que, embora sempre existam receitas de licenciamento comercial e uma economia baseada em agentes e taxas na mídia esportiva, é necessário que haja uma “transição de princípios para proprietários, e uma distribuição dessa propriedade por toda a cadeia de valor dos constituintes que alimente-o.” Embora esteja optimista em relação às avaliações futuras dos direitos de transmissão, ele vê uma “inflação de activos” em torno das avaliações de equipas desportivas específicas.
“O segredo no esporte é que temos visto cada vez mais bifurcações entre os que têm e os que não têm, os grandes nos pequenos mercados. Você está vendo isso em todos os lugares. Você está vendo isso na América, no beisebol, na Europa, entre a Premier League e o continente, e é por isso que você viu o fenômeno do esforço da Super League. O que a NFL fez é realmente o modelo, porque eles juntaram tudo”, explicou.
“O futebol universitário é o segundo esporte mais popular na América, mas é altamente fragmentado. Eles não tiveram a capacidade de ir ao mercado para a monetização de sua propriedade intelectual como um todo contínuo”, continuou ele. “E eu diria que o que você terá que ver na Europa, uma vez que o streaming for absorvido, você terá que ver alguma forma de agrupamento. Mas, novamente, não podem ser apenas as melhores equipes, não podem ser apenas as melhores nos maiores mercados. Terá que cuidar do resto do ecossistema, porque essa tensão competitiva é o que torna o desporto tão valioso.”
