O investidor Jeff Sagansky criticou Hollywood por decisões que levaram a uma destruição massiva de valor e estão causando um “cataclismo inacreditável nos negócios”, falando em uma entrevista na conferência TheWrap’s Grill na terça-feira.
“Você está vendo o colapso dos negócios tradicionais”, disse ele em uma conversa com o empresário do entretenimento Peter Guber e com a editora-chefe do TheWrap, Sharon Waxman. “E ao mesmo tempo, você está vendo todo esse comportamento predatório dos streamers e os dois juntos estão causando um cataclismo inacreditável no negócio que nós dois amamos.”
Sagansky acusou os estúdios tradicionais de Hollywood de acelerarem o declínio da televisão linear ao optarem por abandonar a programação em favor das plataformas de streaming, o que levou ao que chamou de comportamento “predatório” dos streamers.
“Ainda é um negócio com valor de US$ 150 bilhões em termos de receitas”, acrescentou, observando que grandes esportes como NBA, MLB e NFL por si só representam um negócio de US$ 40 bilhões, muito menor, em contraste.
Sagansky também previu que os quatro principais streamers – Netflix, Amazon Prime, Disney/Hulu e Max – formariam um oligopólio de entretenimento que provavelmente atrairia o escrutínio dos reguladores governamentais.
Sagansky destacou uma perda total de US$ 190 bilhões em valor nos preços das ações de grandes empresas de entretenimento, incluindo Warner Bros Discovery, Disney e Paramount, observando que a televisão, o tradicional motor da indústria do entretenimento durante meio século, perdeu “quase metade” de seu público.
Guber, outro veterano de Hollywood e CEO da Mandalay Entertainment e coproprietário do Los Angeles Dodgers, observou que em meio a demissões em massa, cortes acentuados na produção e uma busca ansiosa pela lucratividade do streaming, há mais incerteza do que nunca em Hollywood.
“Haverá sangue, assim como no filme, mas também haverá oportunidades”, disse Guber. “Não desista do entretenimento. Já existe há milhares de anos. Não vai desaparecer em 2025.”
Durante a conversa, Sagansky disse que ainda está surpreso com a forma como as empresas de entretenimento chegaram a esse ponto, transferindo suas bibliotecas de filmes e TV para a Netflix em resposta ao declínio do mercado de DVD no final dos anos 2000 e início de 2010.
“Quando o streaming começa, as pessoas têm uma escolha que podem fazer, e elas fazem isso. Então, o que o cabo faz? Eles aumentaram os preços. Eles produziram menos programação no momento em que o prédio estava em chamas”, disse Sagansky. “Eles apenas olharam para sua vaca leiteira e disseram ‘OK, acabou’, e isso foi um erro fundamental.”
Embora existam diferenças entre os esportes ao vivo e o resto do entretenimento, Guber acredita que há uma semelhança fundamental para alcançar o sucesso em ambos os mundos: encontrar uma posição como ponte entre o artista e o público. Como parte dos grupos proprietários por trás de times como Dodgers e Warriors, ele vê os locais desses times – o novo Chase Center em São Francisco e o venerável Dodger Stadium em Los Angeles – como “catedrais” que promovem conexões geracionais entre times e torcedores, e ele tenta transformar esses locais em lugares onde as pessoas se sintam ativas na história contada durante o jogo.
“Você tem que encontrar o seu caminho, ser ativo em seu próprio resgate. Não espere apenas que o governo lhe dê um caminho claro”, disse Guber. “Crie seu próprio caminho. Do contrário, você estará na lata de lixo da história.”
Sagansky e Guber também discutiram o impacto potencial da inteligência artificial na produção cinematográfica e se ela expandirá ou reduzirá as oportunidades para os cineastas. Para ver esse debate, confira o clipe acima. (Entrevista completa a seguir.)
