Markel Zubizarreta (Mondragón, 1985) foi apresentado oficialmente esta quarta-feira como Diretor Esportivo Global por Kyniscagerenciamento de timeshare Michele Kang e quem é o dono Olympique de Lyon, Espírito de Washington sim Leoas da cidade de Londres. O gestor fala com exclusividade com MARCA analisando seu novo projeto profissional.
PERGUNTAR. Gerente Global Sporting… Como traduzimos sua posição na Kynisca?
RESPONDER. Em inglês, os nomes parecem muito importantes, não é? (Risada) Dentro da estrutura Kynisca sou responsável pela coordenação dos três clubes que temos hoje. Cada um tem o seu diretor desportivo e a minha figura é transversal a cada um deles. Cada clube tem a sua identidade e a sua estrutura e sou eu quem os supervisiona.
P. O seu trabalho é muito diferente daquele realizado anteriormente em Barcelona e na RFEF?
R. Em relação à Federação, sim porque o mundo federativo é muito diferente. Não se tem futebol no dia a dia a não ser alguns treinos e aqui eu tenho futebol demais. O que fiz no Barça é diferente no sentido de que aqui tenho três realidades culturais diferentes e é preciso perceber as idiossincrasias de cada lugar e a metodologia de treino que se realiza, que foi algo que foi discutido no Barça. menos porque havia uma linha marcada e aqui o meu trabalho é traçar essa linha. Neste momento temos um treinador espanhol (Jonatan Giráldez) nos Estados Unidos, um treinador francês (Jocelyn Prêcheur) em Inglaterra e um treinador australiano (Joe Montemurro) em França, o que é até engraçado.
P. Como é trabalhar com três clubes tão diferentes?
R. Cada um tem o seu processo de vida, mas procuramos ter procedimentos semelhantes em termos de tomada de decisão, processos de recrutamento ou metodologia de trabalho. O Lyon tem uma estrutura que funciona muito bem, estamos a falar da melhor equipa da história do futebol feminino, embora com a mudança de propriedade tenhamos passado a trabalhar de forma diferente. No caso do Spirit, tem um potencial comercial escandaloso, mas por se tratar de uma Liga fechada, com play-offs e limite salarial, é impossível assemelhar-se à Europa. No caso de Londres, é um projecto em que se fez uma aposta muito grande apesar de ter começado na Segunda Divisão, embora o nível da Segunda Divisão Inglesa não tenha nada a invejar a muitas Primeiras Divisões Europeias.
O Lyon é o melhor time da história do futebol feminino e o Barcelona é o clube referência no momento
P. Não há interesses cruzados?
R. É um dos riscos potenciais que temos a médio prazo, principalmente se conseguirmos levar o London City à Primeira Divisão. Os mercados do Spirit e do Lyon, que podem ser as duas equipas que mais disputam, não se assemelham em nada. Na NWSL existem Limite salarial (limite salarial) e faz com que os clubes não possam competir com as melhores equipas da Europa sem condicionar muito o plantel. Neste momento estamos mais perto de colaborar do que de competir entre as nossas equipas.
P. Entre os três clubes Kynisca, foram feitas 21 contratações neste verão. Para você será como jogar Banco Imobiliário…
R. (Risada) Entrei neste projeto tarde em termos de mercado de transferências, mas é verdade que havia muitas coisas a fazer. Outro dia, num jogo em Londres, conheci o treinador sueco (Peter Gerhardsson) e ele disse: ‘Droga, esse cara me parece familiar e não sei o que‘. Eu disse a ele: ‘Nos conhecemos quando eu estava no Barça, mas a última vez que nos vimos foi na Liga das Nações, quando eu trabalhava na Federação Espanhola e agora trabalho para a empresa dona do London City‘. Ele ficou surpreso. Para mim, isso me ajuda a manter os pés no chão e ver que se você ligar para alguém que representa o Lyon, muitas portas se abrem, mas se dois minutos depois você fizer isso falando de outro projeto, não há tantas facilidades.
Markel Zubizarreta: “Timeshare é o melhor acelerador para o esporte feminino”
P. O futebol feminino está preparado para o conceito de timeshare?
R. Não sei se ele está pronto ou não. As pessoas associam o timeshare ao que veem no futebol masculino, ou seja, o formato de um grande clube que tem três clubes-mãe e onde os jogadores vão parar em um clube ou outro dependendo do nível que possuem e se o negócio não for feito para levar gastar dinheiro Nosso projeto vai além de tudo isso. Quando Michele (Kang) decide apostar no futebol feminino, o faz de forma transgressora. Ela quer apostar no esporte feminino e o futebol é um veículo para isso. O legado que ela quer deixar vai além de ganhar ou perder, é melhorar as condições dos jogadores em todo o seu contexto. Acredito que o timeshare, tal como o entendemos, é o melhor acelerador para o desporto feminino em geral e para o futebol feminino em particular. Acredito que este fenómeno ajudará qualquer mulher que queira praticar desporto a poder fazê-lo, dentro de alguns anos, em muitas partes do mundo.
P. Estados Unidos, França e Inglaterra. Kynisca está pensando em possuir um clube espanhol?
R. O que sei é que queremos crescer nos diferentes continentes e não tanto num em particular. Do ponto de vista desportivo não vou descobrir todos os talentos que existem em Espanha, mas do ponto de vista do desenvolvimento do futebol feminino podem existir outros locais mais interessantes. Temos uma mentalidade expansiva e estaremos onde se crie a idiossincrasia perfeita para desenvolver os objetivos que temos.
P. Como é Michele Kang em distâncias curtas?
R. Ela é uma tia muito normal. Eu a conheci quando trabalhava no Barça, através da conversa típica de amistosos e boliche de verão. É a primeira vez que trabalho para a dona de um clube, mas posso dizer que ela é muito próxima do projeto, dos jogadores, de nós que trabalhamos com ela. Gosta de pisar na grama, no vestiário, de estar em contato com todo mundo. Ela não é daquelas que investe dinheiro e vai embora, mas sua filosofia é se envolver em tudo que é feito. Ela realmente quer mudar as coisas e levar o esporte feminino a outro nível. Ela é super receptiva e tem muita energia e vitalidade. É um luxo poder trabalhar com ela e com os demais executivos da Kynisca porque o nível é muito alto.
O timeshare, tal como o entendemos, é o melhor acelerador para o desporto feminino em geral e para o futebol feminino em particular.
P. Eles contrataram você para competir com o Barcelona?
R. Acho que o Barça tem muitas virtudes e poucos defeitos. Tem uma estrutura bem estabelecida, não só no nível da equipe principal, mas também na base. Penso que se há algum clube que possa competir com ele é o Lyon, embora os cenários sejam diferentes. Sei que o Barcelona está contratando jogadores de 12 a 13 anos de toda a Espanha, enquanto os regulamentos de Lyon impedem a contratação de menores de 16 anos que estejam a mais de 50 quilómetros da cidade.
P. Você tem jogadores do Barcelona na sua agenda?
R. Se tenho algo na minha agenda são jogadores, sobretudo porque trabalho para três equipas… Jogadores de qualquer clube que sejam de alto nível podem estar na nossa agenda. Temos que partir do facto de que não quero dizer que não queremos assinar, mas o objetivo é influenciar o processo de melhoria dos jogadores que temos atualmente, principalmente os mais jovens. Em relação ao Barça, existe um certo perfil de jogadores que não pode ser dissociado desse escudo. Neste momento há muitos jogadores que estão muito felizes ali e outros, como acontece em qualquer outra equipa, entram no mercado. Queremos criar a nossa própria identidade tanto em Lyon como em Washington ou Londres e é por isso que procuramos jogadores interessantes do Barça, sim, mas também do Real Madrid, da Finlândia, da China ou de qualquer parte do mundo.
P. Você acha que a rivalidade Barcelona-Lyon marcará uma época?
R. São dois clubes com muitos dos melhores jogadores do mundo. Eles lutaram por muitas finais de Liga dos Campeões, caindo sempre para um lado e no ano passado caindo para o outro. Penso que o Barça é hoje o clube de referência, não só porque é o actual campeão europeu, mas porque é a equipa que seguramente mais dinheiro gastou no mercado de transferências e aquela que está a renovar jogadores com seguramente os maiores salários de todos. . Você está em condições de investir acima da média, dito de outra forma. O Lyon, uma equipa com muita história, tem condições de recuperar esse trono e sentimo-nos qualificados para o fazer. Viemos de uma mudança de treinador que, ao contrário do Barça, é uma linha disruptiva e não contínua, por isso temos uma margem interessante para melhorar. Entendo a ideia do Lyon-Barça como o grande duelo, mas acho que há oito ou nove times – mencione Chelsea, Arsenal ou Bayern – que vão ter chances de vencer a Liga dos Campeões e outros que não foram. para fazer amigos.
Markel Zubizarreta: “Meu sobrenome me machucou como jogador de futebol; agora acho que me ajuda”
P. Queria aproveitar e perguntar sobre sua passagem pela RFEF. Você acha que seu trabalho ficou pela metade?
R. Acontece que vivi um período estranho na Federação, onde não se sabia quando era dirigida por um presidente ou por um dirigente, e onde era difícil fazer as coisas. Não porque não quisessem, mas porque não podiam. Fiquei pouco tempo lá, a situação política não ajudou e então recebi essa oferta. Certamente tive vontade de poder fazer mais, mas não culpo ninguém porque isso não aconteceu, mas acredito que com a situação em si era impossível. O que espero é que chegue um momento em que a Federação possa ter normalidade para desenvolver os projetos que considera que têm de fazer e que podem melhorar em todos os sentidos e em todas as áreas.
P. Depois de você, ninguém chegou em seu lugar…
R. Esta não é uma questão para mim, mas para quem lá está, embora possa imaginar que com a mudança da situação política e a ideia que a RFEF tinha de realizar eleições mais ou menos rapidamente, não sei se vale a pena colocar alguém encarregado de algo que você vai mudar em um mês, dois ou três.
Michele (Kang) não está vendendo para você um projeto esportivo, mas um projeto de vida
P. Você definiu alguma meta para Kynisca?
R. Lembro que quando cheguei ao Barcelona (2015) o objetivo era estar numa final de Liga dos Campeões dentro de 4-5 anos, mas aqui o percurso de cada clube é diferente. No Spirit seria vencer a Liga, em Londres subir à Primeira Divisão e no Lyon recuperar o trono na Europa, mas quando se vê de uma forma tão global e transgressora é difícil parar só nisso. Michele (Kang) não está lhe vendendo um projeto esportivo, mas um projeto de vida. Acabei de começar, estou muito feliz e acho que vai ser algo que espero que dure muito tempo.
P. O último é pessoal. Você acha que seu sobrenome (Zubizarreta) te beneficiou ou prejudicou?
R. Minha sensação é que quando eu era jogador de futebol isso foi contra mim. Jogar no Athletic Club, e também como goleiro, assim como meu pai (Andoni Zubizarreta), fez com que eles pudessem me ver de forma diferente e que houvesse sempre alguém atrás do gol para me dizer uma coisa ou outra. Depois, como diretor esportivo, tive a sensação de que ele conseguiu me ajudar. Ligar para alguém e dizer meu sobrenome permitiu que ele confiasse em mim, então… (Risada) Agora nós dois nos dedicamos à mesma coisa, embora no momento não tenhamos concorrência suficiente para me incomodar.
“Queremos levar o esporte feminino para o próximo nível”
O anúncio oficial de Markel Zubizarreta como Diretor Desportivo Global veio esta quarta-feira num comunicado oficial em que Michele Kangfundadora e CEO da Kynisca, elogiou muito sua última contratação. “Ele é o melhor no jogo e estou honrado por sua decisão de se juntar à nossa missão de estabelecer a Kynisca como a organização esportiva mais proeminente do mundo. Sua experiência na Real Federação Espanhola de Futebol e em Barcelona será inestimável para o objetivo da Kynisca. para profissionalizar o esporte feminino e levar o esporte para o próximo nível.”
