Depois de um ano tumultuado para os criativos da indústria após as greves WGA e SAG-AFTRA de 2023, o presidente da Academia Nacional de Artes e Ciências Televisivas, Adam Sharp, prevê que o Daytime Emmys deste fim de semana servirá como um alívio e uma celebração muito necessários.
“A comunidade está cansada. Passamos por muita coisa nos últimos anos, entre a pandemia e as greves”, disse Sharp ao TheWrap para o Office With a View desta semana, observando que não queria azarar outro adiamento da greve em meio às negociações contratuais em andamento entre a AMPTP e IATSE no momento desta entrevista. “Acho que as pessoas estão ansiosas para voltar a esse senso de rotina e normalidade, e nós abraçamos isso… a abordagem agora é tentar voltar a essa aparência de normalidade.”
O Daytime Emmys, que é administrado pelo NATAS (que também supervisiona os Emmys regionais e os Emmys esportivos, entre outros), foi a primeira cerimônia de premiação a se transformar em uma apresentação virtual durante os primeiros dias da pandemia de COVID-19 e a primeira a sediar uma cerimônia híbrida no ano seguinte. Depois de adiar a cerimônia do ano passado em respeito às guildas em greve, o Daytime Emmys foi a primeira paralisação pós-trabalho do evento a ter tapete vermelho completo. Pela primeira vez, Sharp está ansioso para não ser o primeiro em nada, dizendo “este é sobre expirar”.
“É um momento apropriado para reiniciar no que diz respeito às greves em si (e) é um momento único porque para a nossa comunidade em particular”, disse Sharp, esclarecendo que os artistas diurnos trabalham sob o acordo do Código de Rede de Televisão, em vez de SAG-AFTRA, o que significa atores de novelas, apresentadores de talk shows diurnos e apresentadores de culinária trabalhavam enquanto o sindicato dos atores estava em greve.
No entanto, com o contrato atual do Código de Rede expirando em 30 de junho, a Sharp admitiu que os participantes do Daytime Emmys estão “em alfinetes e agulhas”, embora haja “menos medo” em torno do acordo do Código de Rede em comparação com o IATSE, do qual os membros da guilda são homenageados. durante a cerimônia de sábado. “Há mais preocupação nisso, certamente depois de como as coisas aconteceram com as outras guildas no verão passado”, disse Sharp.
“Apesar de toda a emoção do show, acho que haverá um pouco de tensão na sala, com as pessoas pensando: ‘Esperemos que esta não seja nossa última vez juntos nos próximos meses’”, disse Sharp. .
Abaixo, Sharp descreve como os relatórios de transparência do NATAS refletem a necessidade de responsabilização das grandes instituições, como ele utilizou sua experiência em política e tecnologia ao governar a organização focada no entretenimento e compartilha conselhos para os jovens que entram na indústria.
TheWrap: Como a necessidade de transparência foi enfatizada novamente na indústria pós-greve?
Eu não vincularia necessariamente a necessidade como particularmente pós-greve versus pré-greve, embora certamente ocorra no mesmo cronograma, porque as emoções da greve do ano passado reagem muito a muitas das mesmas coisas que o Relatório de Transparência reage. e isto é, em toda a nossa cultura, um maior sentido de responsabilidade necessária quando se trata de grandes instituições. Houve uma geração de fé cega nas instituições… e essa fé foi desgastada ao longo de muitos anos. Em muitos casos, isso foi auto-infligido pelas instituições através de negligência e mau comportamento, e em outros casos, foi infligido externamente por ataques externos, ataques de políticos contra os meios de comunicação, etc. foi perdida e penso que é necessário um maior sentido de responsabilidade. Isto traduz-se então em diferentes imagens daquilo que essa responsabilização se manifesta, dependendo do que é essa instituição e de qual é a sua relação com o seu eleitorado.
Para nós, não creio que seja necessariamente um dado adquirido que, quando abrimos o envelope no palco e dizemos: ‘Este foi o trabalho mais notável neste campo este ano’, isso apenas pressupõe que o processo que levou a essa determinação foi puramente equitativa, representativa da comunidade de pares que criou aquele campo e não foi de alguma forma influenciada por terceiros. Embora possa ter havido essa suposição de confiança no processo há décadas, não é o padrão hoje. Parte disso se deve a erros cometidos por nós e por outras organizações de premiação ao longo dos anos, parte disso é apenas a diminuição da confiança institucional em todos os níveis. Isso obriga-nos a tomar medidas afirmativas para sermos mais transparentes, mais responsáveis, para demonstrarmos… aqui estão os passos que tomamos, para que as pessoas possam ter confiança nas ações que levam a essa determinação.
Com partes anteriores de sua carreira bastante distantes do entretenimento na política no Capitólio e na tecnologia enquanto trabalhava no Twitter, onde você encontrou partes de sua experiência que ajudaram em sua posição atual?
Do lado da tecnologia, no início do meu mandato, a pandemia atingiu e, de repente, os processos e transições que sempre estiveram no horizonte da organização passaram de um longo prazo para “isto tem que acontecer agora”. Lançamento da nossa plataforma Emmys OTT… mudando nosso local de trabalho para um ambiente híbrido. De repente, esse trabalho era muito mais tecnológico do que eu imaginava no primeiro dia, em grande parte por causa da influência da pandemia.
Depois, no lado político, a nossa organização já tem mais de sete décadas e a indústria mudou muito nesse período. Tivemos que nos adaptar, e essa adaptação exigiu trabalhar com muitas pessoas para seguirmos uma nova direção. Há duas outras academias, a Academia de Televisão na Costa Oeste, que supervisiona o Emmy no horário nobre, a Academia Internacional com sede em Nova York, que realiza o Emmy Internacional, e mesmo em nossa família, temos nossos 19 capítulos regionais. A relação particularmente entre nós e a Costa Oeste nem sempre foi positiva. Por muitos anos, nossa principal despesa jurídica foi apenas processar uns aos outros. Isso tinha que parar, a nossa estrutura governamental tinha que mudar para se adaptar à indústria como ela era hoje e não a esta imagem do mundo que ficou congelada em carbonite quando as Academias se divorciaram no final dos anos 70. Gerir esse processo de chegar a um ramo de oliveira a 21 outras organizações, a reestruturação de uma organização que tinha um conselho de administração de perto de 60 pessoas, certamente exigiu muitas das competências e abordagens que não eram tão diferentes das necessárias para navegar em Washington.
Que conselho você daria para os jovens que estão ingressando no setor?
Os planos mudam e tudo bem. Há muitos anos, fiz um discurso onde disse que a escada da carreira é um jogo de Donkey Kong, ziguezagueando e tentando encontrar a escada, e geralmente há também algum bruto tentando atirar barris em você. A realidade é que você quer ter um senso geral de direção, mas não se apegue demais a um alvo preciso, porque muitas vezes, haverá algo à esquerda ou à direita que surgirá e surpreendê-lo e você não quer ficar cego para isso.
Esta entrevista foi editada para maior extensão e clareza.
